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各教學系（院）：

看板管理是7S管理的具體表現。7S管理是培養(yǎng)學生職業(yè)素養(yǎng)的重要內容，是高技能人才應該具備的基本素質，也是工匠精神的具體表現。為了加強學院實訓室和實訓教學的管理，培養(yǎng)具有優(yōu)良素質的高技能人才，樹立學院良好的實訓管理形象，創(chuàng)建文明校園，打造升級版的技師學院，實訓中心為進一步推行7S管理，將在實訓場地推行看板管理。請各系（院）大力支持，并要求指導老師全力配合。?

一、《7S管理》的內容?

整理（SEIRI）：要與不要 ，一棄一留；設備擺放，定置有序；

整頓（SEITON）：科學布局，取用快捷，環(huán)境優(yōu)美，神清目爽；?

清掃（SEISO）：消除垃圾，美化環(huán)境，道路通暢，無障礙物；?

清潔（SETKETSU）：潔凈環(huán)境，工場、設備干凈，無廢棄物；

素養(yǎng)（SHITSUKE）：遵紀守法，循規(guī)蹈矩。尊師重教，文明禮貌，養(yǎng)成好習慣，創(chuàng)造好氛圍；?

安全（SAFETY）：安全知識上墻，安全措施落實；安全宣講入課堂，安全操作記心上，安全隱患早排除。杜絕事故，確保安全。?

節(jié)約（SAVE）：課題設計科學，講究一材多用。按課題領耗材，專材專用，能用盡用。管理有序，倡導節(jié)約，反對浪費。樹立成本意識，養(yǎng)成節(jié)約習慣。

使我們的實訓場所：干凈整齊清楚醒目，文明安全清爽舒心。

使我們的實訓環(huán)境：看起來順眼，用起來順手，干起來順心，做起來順暢。

二、看板管理內容

整理 1、整理物品，室內地面及臺面、柜面無雜物、廢物及多余物品；

整頓 1、將留下的物品、用品分類擺放，定置擺放，有序擺放；

? ?? 2、實訓結束時儀器用品歸還歸位，定置擺好；

清掃 1、實訓結束時清掃地面、墻面、臺面、工作面的垃圾、蜘蛛網；

? ?? 2、要求地面現光、無垃圾、無污跡；

清潔 1、實訓完后擦試室內物品用品，使漆面現漆，光面現光；表面無污跡無雜物；

素養(yǎng) 1、整隊入場 ；穿工作服進場；

? ?? 2、尊師重教，講文明，講禮貌；

? ?? 3、實訓課堂秩序井然，認真操作，規(guī)范操作；

? ?? 4、實訓場地無喧嘩、打鬧、嘻戲行為；

? ?? 5、不隨地吐痰不亂丟垃圾不帶零食不吸煙不嚼檳榔；

? ?? 6、培養(yǎng)好素質，訓練好技能，養(yǎng)成好習慣；

安全 1、實訓安全進場宣講，安全操作隨時檢查；

? ?? 2、實訓設備隨時保養(yǎng)愛護；

? ?? 3、實訓操作規(guī)范，不亂動設備；

? ?? 4、發(fā)現故障及時報修；及早維修；

? ?? 5、實訓結束關水關電關氣關門窗；

節(jié)約 1、實訓耗材隨用隨取，按課題領取，專材專用，一材多用；

? ?? 2、實訓工件妥善保管，按時上交，重復利用；

? ?? 3、愛護公物，不損公利己；

管理目標?

? ?? 1、實訓室干凈整潔，物品定置擺放；

? ?? 2、實訓課堂井然有序，教、學有方；

? ?? 3、實訓設備高效利用，完好率90%以上；

? ?? 4、管理員服務到位，滿意率85%以上；

三、管理措施

? 1、7S管理看板先在一體化樓每層樓和實習工廠A、B棟醒目位置安裝，每天檢查更新；經貿、物流及電氣學院參照管理并在下學期實施；

? 2、系部實訓指導老師是7S管理的先行者和引導者，應將7S管理內容納入日常教學之中，并在每次實訓中要求學生做到做好，培養(yǎng)好素質，養(yǎng)成好習慣；

? 3、所有實訓室內物品都按定置圖定置擺放，并建有臺帳。各系指導老師不要隨時搬動，確因實訓教學需要移動或搬動或調劑實訓物品的，請系部管理者與對口服務的管理員協調確定。

? 4、實訓中心管理員要加強與對應系（院）實訓指導老師的交流與溝通，切實做好服務工作，各系指導老師隨時與對口管理員聯系，并加強監(jiān)督；

? 5、實訓中心安排專人對所有實訓室和實訓教學課堂進行巡查考核，并及時在看板上公示；

? 6、實訓中心對口服務系部管理員：

機械系：王? 儆13575234304? 模具系：? 肖鎦葉18711430293

信息系： 蔣福爾13307473320? 實習工廠A：廖亞軍18169289096

實習工廠B：鄭? 翔15211368360

汽車系：張福泉（1、6樓）15897346499

汽車系：鄧交岳（5樓）13807478009

經貿、物流：陳夢飛13135041082?

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實訓中心

2019年3月25日

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